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在其余融资净卖出的行业中，非银金融、家用电器、电子、汽车、交通运输、休闲服务、商业贸易、银行、建筑材料、轻工制造等行业融资净卖出金额超过2亿元，分比为：10.74亿元、8.31亿元、8.10亿元、5.09亿元、4.05亿元、3.88亿元、2.58亿元、2.47亿元、2.09亿元、2.07亿元。

在这中间，上市公司也找过其他出路，比如在关闭低效门店的同时拓展精品超市、社区生活超市、社区生鲜超市、人人乐购商务平台、人人乐园APP等线上线下新平台，但是从业绩来看，这些尝试并没有达到预期效果。到了2018年，人人乐试图通过资本手段寻找强有力的合作伙伴，以3.44亿元的价格认购青岛金王1483.5万股股份，希望借助青岛金王的线上线下渠道，完善双方于“新零售、资源、渠道以及技术”领域的战略合作伙伴关系。

退市管理应从资本市场的实际出发退市制度方面，科创板引入的扣非净利润和营业收入双重指标，避免了上市公司通过提升非经常性收益而规避退市，同时，科创板退市标准还首次涵盖了明显丧失主营业务经营能力这一定性指标，从而使退市标准更为严格，指标设定更为科学。退市流程方面，科创板也更为精简，取消了暂停上市和恢复上市两个莫须有的阶段，在退市时间上比目前一般的退市流程至少缩短了2年左右。此外，科创板明确规定禁止退市企业申请重新上市。科创板对退市标准和退市方式的这些创新，不仅大大提高了退市效率，缩短了退市周期，也使得该退则退从此不再是一句空话，而有很大的可能将通过科创板的退市实践而真正变为现实。不过，科创板对退市机制的创新再好，由于新股才刚刚上市未久，短时间内也不见得很快就能有适格的退市种子落地生根。退市制度的改革并不是只要有了可复制可推广的设计就万事大吉了，不仅需要继续探索创新退市的方式，也要更好地畅通多元化多种形式的退市渠道。创业板松绑借壳上市，在某种意义上，或不失为对一退到底的科创板直接退市方式因地制宜因时制宜和因具体对象而宜的一种适当的补充。

采访了多位健身爱好者后记者了解到，当前健身房最大的几个问题是教练不专业，器材质量不够好，教练在自己训练时卖卡卖课影响心情等。即使健身房不倒闭他们也已经打算换一种方式健身。有几位刚毕业的年轻人选择了健身APP和自助健身仓。“之前参加的健身房离家较远，有时去锻炼很不方便。健身仓离家很近，配合keep上的课程，效果还不错。”

张春林告诉记者，视觉中国发现企业使用了相关图片时，往往会先与企业进行谈判索赔，如果企业不同意，就根据图片提起相关诉讼，在诉讼的过程中继续与企业进行谈判，通过诉讼等目的迫使企业与公司签订协议或付费购买图片。不过张春林也表示，这种提起诉讼的索赔“难以被界定为碰瓷”。

2018年12月22日实施的美国税收改革法案在上年同期给Alphabet带来了99亿美元的额外税收支出。按照美国通用会计准则，Alphabet第四季度净利润为89.48亿美元，相比之下上年同期的净亏损为30.20亿美元。按照美国通用会计准则，Alphabet第四季度每股摊薄收益为12.77美元，相比之下上年同期的每股摊薄亏损为4.35美元。